工程部上半年工作总结

工程部上半年工作总结

一、能耗情况

2020年时间已过半，上半年工程部严格执行酒店领导班子的决策部署，紧紧围绕全年能耗指标，结合设备运行状况，部门全体员工克难攻坚，团结一致，紧紧围绕节能降耗，开源节流，有效保障开展工作，强化管理、细化指标，竭尽全力做好酒店运营保障工作。

一、能源：

2019年与2020年上半年能源对比表 （单位：万元）

月份

2019年

2020年

差额

水

电

气

合计

水

电

气

合计

一

二

三

< ……此处隐藏360个字……，上半年按期完成酒店大排档的搬迁工作，使得大排档按规定日期正常营业。完成对三期客房卫生间打胶，木饰面维修，延长酒店硬件寿命，提升硬件档次，配合客房对接待房间进行改造，包括婚宴帮工等工作，部门尽力对一线部门配合协作，以积极的状态做好配合工作。

上半年工作中，工程部在工作中存在很多不足之处：

一、部门主动性还很欠缺。在具体的巡查工作中和维修工作缺乏主动意识，有些问题不能主动发现和积极采取措施造成工作被动，维修延迟，这是我们急需注意的地方。

二、部门员工的技术参差不齐，有些工作有些人胜任不了，在某些程序耽误工作进度，内部工作开展不顺畅。

三、由于工程部技术有限、能力有限，许多维修工作无法凭自身能力进行维修，这也是我们的短板。

四、与使用部门沟通还需要进一步加强。对使用部门的维修细节和维修状态需要沟通使用部门意见，使得维修工作更加贴近工作实际需要。

工程部一定要正视自身的问题，总结好工作的得失，在今后的工作中加强内部协作，优化工作流程，增强使命感和责任感，进一步提高部门素质和技能。做好维修保养工作，将节能降耗工作为酒店做好后勤保障工作。

下半年的工程部工作还十分艰巨，还有许多工作需要解决，我们工程部在做好设施设备保养维护的同时及时调整，工作思路和工作方法，积极响应酒店领导指挥，配合好一线经营部门，做好本职工作，现将具体计划安排如下：.

1、部门管理方面。加强部门管理，加大培训力度，增强安全意识，提高部门凝聚力。

2、设备管理方面。做好酒店各种设备的保养和维修，使酒店设备能够正常运转，延长寿命。

3、加强设备管控。掌握能源动态，加强巡查力度，做好节能降耗工作。