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(一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的潜力,在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者带给行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,务必具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工明白该怎样做,怎样去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的潜力和态度。在潜力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时光一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,潜 ……此处隐藏32441个字……,用心探索科学合理的讲求效益的机制。
提高安全生产执行力,作风是关键。安全生产是人命关天的大事,不仅仅是一个经济问题,是一个严肃的政治问题,它直接关系到改革、发展、稳定的大局,直接关系到最广大人民群众的根本利益,直接关系到党和政府的形象。为保证安全生产各项决策的落实,要进一步完善工作机制,避免人人抓落实,谁也没具体抓的现象;要强化干部的职业道德教育,对抓落实的具体职责人进行经常性的职业道德和纪律教育,又要对工作打折扣的人进行职责追究。这几年来,党中央、国务院出台了很多安全生产的好政策、好文件,这些政策文件出台后,部门贯彻执行如何,直接决定我们工作的成效。与其坐而论道,不如立即执行。脚踏实地、忠诚敬业的作风能够推动我们的事业,表里不一、推诿扯皮的作风能够摧毁我们的事业。各级各部门要从繁多的会议、文件中解脱出来,认真做好调查研究工作,真正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性问题,找出解决问题的切实措施。针对有关安全生产的关键性、综合性问题,加强科研,促进企业加大技术改造力度,淘汰落后的不能满足安全要求的技术工艺和设备,提高安全生产的综合防御潜力;采取有力措施,治理安全生产上重大隐患,遏制重特大事故的发生,扭转地区和行业事故多发的局面,促进安全生产形势趋
于稳定好转,切实把安全发展理念落实到经济建设的方方面面。安全生产监管监察干部要进一步提高认识,警钟长鸣,始终绷紧安全生产这要根弦,牢固树立职责意识,不断提高自身潜力与素质,做到干每一项工作,都实实在在,讲究效果,经得起时间和实践的考验。
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